{"id":2760,"date":"2019-06-18T16:32:00","date_gmt":"2019-06-18T19:32:00","guid":{"rendered":"https:\/\/med.unne.edu.ar\/notimed\/?p=2760"},"modified":"2019-06-18T16:41:03","modified_gmt":"2019-06-18T19:41:03","slug":"una-institucion-para-mantenerse-vigente-necesita-aprender-continuamente-y-retroalimentarse-de-sus-resultados","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/med.unne.edu.ar:8080\/notimed\/index.php\/2019\/06\/18\/una-institucion-para-mantenerse-vigente-necesita-aprender-continuamente-y-retroalimentarse-de-sus-resultados\/","title":{"rendered":"\u00a0\u201cUna instituci\u00f3n, para mantenerse vigente, necesita aprender continuamente y retroalimentarse de sus resultados\u201d"},"content":{"rendered":"

As\u00ed lo indic\u00f3 el Decano de la Facultad de Medicina, profesor Omar Larroza a la hora de referirse al balance del Plan Estrat\u00e9gico Institucional(PEI). <\/p>\n

Hace m\u00e1s de 60 a\u00f1os, la creaci\u00f3n de la Facultad de Medicina de la UNNE, produjo un cambio radical en los conceptos y acciones referidas al sector \u201csalud\u201d en todo el Nordeste Argentino.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os inici\u00f3 un planteo de gesti\u00f3n que refunda su liderazgo en materia de pol\u00edtica institucional, educativa, de investigaci\u00f3n, extensi\u00f3n, administraci\u00f3n y expansi\u00f3n internacional.<\/p>\n

Dada su localizaci\u00f3n y prestigio, se plantea como una instituci\u00f3n de alcance regional, nacional e internacional, con afluencia de estudiantes de grado y posgrado de las provincias vecinas, pa\u00edses lim\u00edtrofes profesionales de la salud de Iberoam\u00e9rica. Se constituye adem\u00e1s, en evaluadora y formadora de las residencias m\u00e9dicas de las provincias de Chaco y Corrientes.<\/p>\n

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“La \u00fanica constante en este tiempo es el cambio”, dijo en su discurso, el Decano de la Facultad de Medicina, profesor Omar Larroza.<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

Es por ello que desde hace m\u00e1s de cuatro a\u00f1os, la Facultad de Medicina de la UNNE, inici\u00f3 un Plan Estrat\u00e9gico Institucional tendiente a pasar hacia un modelo prospectivo de toma de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica para mediano y largo plazo.<\/p>\n

Hoy en el sal\u00f3n \u201cG\u201d del campus Sargento Cabral de la Facultad de Medicina de la UNNE, se present\u00f3 el balance del Plan Estrat\u00e9gico Institucional (primer a\u00f1o) que cont\u00f3 con la presencia del Vicerrector de la Universidad Nacional del Nordeste, Doctor Mario Urbani, el Decano de la Facultad de Medicina, profesor Gerardo Omar Larroza y la se\u00f1ora Vice Decana y Coordinadora del Plan Estrat\u00e9gico Institucional, profesora Silvia Garc\u00eda de Camacho, la Secretaria General de Planeamiento, Contadora Mabel Yanda, consejeros de Facultad, Directores de carreras, Secretarios, docentes, personal de gesti\u00f3n y estudiantes.<\/p>\n

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La Vicedecana de la Facultad de Medicina, profesora Silvia Garc\u00eda record\u00f3 los logros obtenidos en estos primeros a\u00f1os del PEI.<\/em><\/strong><\/figcaption><\/figure>\n

En su discurso, el Decano, Gerardo Omar Larroza destac\u00f3 lo importante de la jornada e indic\u00f3 \u201chemos concluido un a\u00f1o intenso de trabajo que resume otros cuatro que hemos iniciado en la implementaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico que ha generado un importante esfuerzo para toda la comunidad educativa\u201d, dijo.<\/p>\n

Al mismo tiempo asever\u00f3: \u201cHace un tiempo pod\u00edamos exhibirla desde los proyectos y los logros y creo que hoy podemos cerrar el c\u00edrculo con lo que tiene que ver con el sistema de gesti\u00f3n y la forma de poder evaluar y de que estos proyectos puedan ser visibilizados por todos los actores de la comunidad educativa\u201d destacando que esto es el resultado del arduo trabajo de los actores que conforman la comunidad educativa.<\/p>\n

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Por su labor desde los inicios de este proceso, la Facultad de Medicina reconoci\u00f3 al profesor Carlos Eduardo Rubio, Primer Coordinador de Plan Estrat\u00e9gico Institucional 2014-2019.<\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure>\n

\u201cHoy el logro m\u00e1s importante que como instituci\u00f3n hemos tenido es el de poder dejar atr\u00e1s un modelo centralizado de toma de decisi\u00f3n para pasar a un modelo prospectivo de toma de direcci\u00f3n estrat\u00e9gica para mediano y largo plazo\u201d, se\u00f1al\u00f3 y clarific\u00f3: \u201c la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica y la gesti\u00f3n por resultado como filosof\u00eda de trabajo es un enfoque que nos posibilita transformar los objetivos e indicadores estrat\u00e9gicos en objetivos anuales e indicadores asignables a diferentes carreras, departamentos acad\u00e9micos y direcciones administrativas mediante su despliegue en diferentes niveles de responsabilidad ; esto implica la definici\u00f3n de resultados esperados realistas, seguimiento del progreso y los informes sobre los resultados obtenidos, sus acciones y recursos fundamentalmente\u201d.<\/p>\n

El Decano a su vez reconoci\u00f3 que: \u201cUna instituci\u00f3n para mantenerse vigente necesita aprender continuamente y retroalimentarse de sus resultados,<\/strong> motivo por el cual consideramos de suma importancia reforzar la cultura de pensar y actuar en base a los resultados a trav\u00e9s de la planificaci\u00f3n que alienta la innovaci\u00f3n, la discusi\u00f3n colectiva constructiva y la adaptaci\u00f3n de los cambios del entorno\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Los logros obtenidos \u00a0<\/strong><\/p>\n

Vale mencionar que, la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional del Nordeste cuenta con 5000 estudiantes e grado, 2000 profesionales realizando formaci\u00f3n de posgrado, 700 docentes y 300 no docentes. Una verdadera instituci\u00f3n que produjo un cambio radical en los conceptos y las acciones referidas a la Salud.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n se expresan los logros obtenidos en la implementaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, realizados entre junio de 2018 a mayo de 2019.<\/p>\n

Combinando la Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica como herramienta de orientaci\u00f3n, y la Direcci\u00f3n por Objetivos como v\u00eda para organizar el trabajo, se proyecta un horizonte temporal de mayor alcance.<\/p>\n

La Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica se encuentra estructurada en dos grupos de trabajo:<\/p>\n

    \n
  • La Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica, compuesta por el Gabinete Ejecutivo de la Facultad y por referentes de cada Eje Estrat\u00e9gico del PEI (Plan Estrat\u00e9gico Institucional).<\/li>\n
  • El Equipo T\u00e9cnico de Planificaci\u00f3n, constituido por un grupo interdisciplinario de actores institucionales y una coordinaci\u00f3n a cargo.<\/li>\n<\/ul>\n

    El Plan Operativo Anual es el documento que gu\u00eda, ordena y controla la planificaci\u00f3n anual de la Facultad para responder a los objetivos estrat\u00e9gicos.\u00a0 Adem\u00e1s, posee la funci\u00f3n de asegurar el seguimiento y monitoreo de los distintos planes operativos de cada \u00e1rea a trav\u00e9s del Sistema de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica Institucional.<\/p>\n

    Resultados Eje 1: Formaci\u00f3n de grado y posgrado<\/strong><\/p>\n

      \n
    • Creaci\u00f3n y puesta en funcionamiento del modelo Departamental Interprofesional, que, por primera vez en la historia de la Instituci\u00f3n, nuclea a profesionales de la salud de las diferentes carreras de la Facultad.<\/li>\n
    • Proyectos de integraci\u00f3n curricular de Tecnolog\u00edas Educativas innovadoras con el objetivo de expandir las aulas de clases hacia horizontes que trasciendan el tiempo y espacio habitual.<\/li>\n
    • Desarrollo de procesos de virtualizaci\u00f3n de las propuestas educativas de posgrado con alcance regional e iberoamericano.<\/li>\n
    • Grado de satisfacci\u00f3n de un 90% de los profesionales en formaci\u00f3n de posgrado respecto de las propuestas did\u00e1cticas, de infraestructura, administraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

      Resultados Eje 2: Investigaci\u00f3n cient\u00edfica, innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y transferencia<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Fortalecimiento de grupos y equipos de investigaci\u00f3n interdisciplinarios, incrementando as\u00ed la formaci\u00f3n de recursos humanos en investigaci\u00f3n y la obtenci\u00f3n de 2 t\u00edtulos de Doctor y 6 t\u00edtulos de Mag\u00edster.<\/li>\n
      • Se duplic\u00f3 el acceso a becas de grado y de posgrado, adem\u00e1s de incrementar sustancialmente el n\u00famero de proyectos de investigaci\u00f3n acreditados en convocatorias internas y externas.<\/li>\n
      • La producci\u00f3n cient\u00edfica de docentes, investigadores, becarios de grado y posgrado alcanz\u00f3 niveles superlativos con un total de 45 publicaciones con referato y 150 presentaciones a congresos regionales, nacionales e internacionales.<\/li>\n
      • Se definieron l\u00edneas prioritarias de investigaci\u00f3n que abordan problemas prevalentes en salud del contexto.<\/li>\n<\/ul>\n

        Resultado Eje3: Extensi\u00f3n y bienestar de la comunidad educativa<\/strong><\/p>\n

          \n
        • Dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n del proceso de curricularizaci\u00f2n de la extensi\u00f3n por primera vez en la historia de la facultad.<\/li>\n
        • Puesta en valor de proyectos de extensi\u00f3n con la comunidad, dentro de la facultad e inter-unidades acad\u00e9micas.<\/li>\n
        • Informatizaci\u00f3n de la presentaci\u00f3n de proyectos e informes de extensi\u00f3n.<\/li>\n
        • Dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de estrategias de bienestar en la comunidad educativa para promover una facultad saludable.<\/li>\n<\/ul>\n

          Resultados Eje 4: Internacionalizaci\u00f3n, cooperaci\u00f3n nacional e interinstitucional <\/strong><\/p>\n

            \n
          • Intensificaci\u00f3n de las actividades de extensi\u00f3n de difusi\u00f3n en el marco de los procesos de internacionalizaci\u00f3n de la educaci\u00f3n superior.<\/li>\n
          • Incremento de los intercambios estudiantiles hacia y desde instituciones extranjeras.<\/li>\n
          • Crecimiento de los intercambios docentes hacia y desde instituciones extranjeras.<\/li>\n
          • Implementaci\u00f3n del proyecto de formaci\u00f3n en competencias ling\u00fc\u00edsticas, como herramienta para la internacionalizaci\u00f3n de la educaci\u00f3n superior.<\/li>\n
          • Implementaci\u00f3n del proyecto \u201caulas espejo\u201d con la universidad colombiana (carreras de enfermer\u00eda y kinesiolog\u00eda)<\/li>\n
          • Nuevas firmas de acuerdos de trabajo con universidades extranjeras para la articulaci\u00f3n de tareas conjuntas.<\/li>\n<\/ul>\n

            Resultados Eje 5: Informatizaci\u00f3n, informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n

              \n
            • Creaci\u00f3n del SiGEI (Sistema de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gico Institucional). Desarrollo de nuevos software que permite la sistematizaci\u00f3n de las tareas operativas.<\/li>\n
            • Creaci\u00f3n del sitio de noticias \u201cNotimed\u201d (Resoluci\u00f3n n\u00aa 240\/19 del Consejo Directivo)<\/li>\n
            • Plan de medios: participaci\u00f3n e impacto en medios masivos (diarios, portales, radio y canales de tv y redes sociales)<\/li>\n<\/ul>\n

              Resultados Eje 6: Gesti\u00f3n institucional<\/strong><\/p>\n

                \n
              • Creaci\u00f3n de la direcci\u00f3n de gesti\u00f3n de Recursos Humanos. Por primera vez en la Universidad Nacional del Nordeste, un \u00e1rea encargada de trabajar en los procesos de capacitaci\u00f3n, desarrollo, higiene y seguridad, valores estacionales y bienestar del personal de gesti\u00f3n.<\/li>\n
              • Elaboraci\u00f3n de un organogr\u00e1fico que representa la relaci\u00f3n rec\u00edproca entre la estrategia y una estructura que garantice su implementaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

                Este es el cierre del primer periodo dando lugar al periodo 2019-2020 en el que se duplicaran los esfuerzos para continuar superando las propias expectativas y metas.<\/p>\n

                Corrientes, 18 de junio de 2019<\/strong><\/p>\n

                Prensa y Comunicaci\u00f3n. Facultad de Medicina UNNE<\/strong><\/p>\n

                Correo: prensa@med.unne.edu.ar<\/strong><\/p>\n

                Tel\u00e9fono: 4422290. Interno 212.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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